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企业系统性传播，配合市场营销，社会营销，凡是促进市场容量拓展与产品价格提升的传播都视为营销传播。奥美互动与数字营销近几年在国内渐渐占据很大一部份市场份额，他们具体是在做什么样的事情呢？根据客户与竞争对手的相关数据进行研究，然后得出传播策略，根据互联网的发展及中国一二三级城市的发展态势，给客户建议市场拓展方向及方法。试想，奥美进入中国市场的时候，如果没有《一个广告人的自白》书籍对中国品牌策划群体的影响，如果没有庄淑芬对奥美的极力推崇，如果奥美也像JWT或是李奥贝纳这样靠跨国实体企业的业务渐渐融入本土服务，发展到目前的规模是不是需要更长的时间，每年上千万上亿的营收对于本土企业是一个天文数字，而对于4A占据政府资源的来说，这是简单的一件事情，五六个人的工作室一年可以创造上千万的利润。这里涉及到一个品牌发展方向的问题，毕竟从理念到投入到知识经验的积累都不如人家，如何学习和利用他们的经验和方法，如何创造羊皮卷独特的营销方式及方法，如何找一个切入点区分于他们而且也能像中国经济那样创造30几年的发展奇迹？羊皮卷品牌的发展需要找到一个切入点，而这个切入点恰是目前苦苦追寻而且需要悟道的地方。
说到核心问题，这不仅仅是传播推广的问题，更多可能是核心理念的问题。找到一个点不断地强化深入，羊皮卷的核心理念毫无疑问就是羊皮卷的十个好的习惯，用在个人上是不断地进取努力，用在公司上是不断地完善自己，服务更多的客户。如何强化这一核心优势呢？做培训，把理念文化做成一种大众精神，然后顺带推出七个业务版块。这样远远不够，说一个简单的问题，如果现在有一个千人会场，需要发表演讲，关于羊皮卷品牌如何创业，如何理念羊皮卷理念对于企业发展的重要性，能不能饱含激情、思路清晰与台下各位品牌大师分享。首要一个问题是投入的专注程度远远不如成功需要的那个标准。当然，在传播过程中，如果有像马云那样的信仰与激情，在任何情况下都对自己正在做的事情把坚信的态度，这是最有效的传播方式，其间无论媒体人是把它划为个人营销还是公关活动或是媒介用用，这都是令人信服的一种，尤其是阿里巴巴发展成为巨人公司的时候。羊皮卷品牌需要创造故事，这些故事不是编的，是实实在在每天奋斗过程的一种缩影，如同海尔砸冰箱一样，是实实在在公司理念文化的一种体现。做到，说到，是传播的最好方式，更重要是能说服公司每一位员工，传播只是把做到事情说得更专业化一些。 目前的努力也属于整个传播体系的一部分，需要把羊皮卷品牌与中国平安、美国国际银行这样的公司做对比借鉴，他们的发展经历了几十年甚至上百年，有些过程，有些故事，令任何人都会感同身受。
传播媒介靠什么活着？靠政府与企业。政府需要媒介传播国家政治文化，包括像征权力的领导人的一言一行，也包括各种历史文化的宣扬；企业要获得市场，需要靠媒介来传播产品信息，商品发展到目前这个阶段，品牌形象打造是更多大企业的选择，传播的点包括公司的战略、公司的理念文化、甚至名称都是传播的主要内容，标志VI视觉的内容为这些传播统一了形象。从媒介来看品牌传播，媒介认为这些前期工作只是微不足道的一部分，由于媒介占据了广度和深度的两项资源，往往在量的基础上能够带来很多改变。从品牌的角度来说，如何制定传播规划，未来一年或者说十年的传播规划，选择何种媒介，有没有更好的替代媒介，都是从业人员需要考量的焦点。这里说的媒介包括传统与现代的，很多传统媒介渐渐失去企业用户的支持，因为新兴媒体，如互联网、手机互联网，各种新兴的通工具的讯速拓大市场份额。羊皮卷品牌应该紧跟新媒体与新科技，而不是掌握旧媒体的基础应用，这对于羊皮卷的传播推广及给客户做推广有着重要的指导意义。
羊皮卷品牌应该占据媒体资源，至少也应该分享媒体资源的一部分运作权益。因为从长远发展来看，媒体资源在整个传播过程中占据绝对话语权，甚至是品牌打造的各个阶段都会依赖于媒体资源，要想具有主动话语权，必须要具有这样的资源，谈判筹码也会因此而受到影响。网络媒体低成本，软文营销低成本高效益，计划方案实施再影响，方案本身也具有影响力。品牌是这个方案本身，而羊皮卷目前正在做的也是方案本身，影响的人群基数非常小，真正成功是这样的，这个方案出去之后很多人的思想和生活因此变得更好，然后有人关注这个方案。如脑白金与加多宝营销方案。在传播推广的过程中，方案本身是一个传播点，这肯定不是最主要的，要认清这一点，这样有利于真正解决问题。
羊皮卷品牌经营理念：遵循羊皮卷成功原则，肩负使命，勇于进取。 |
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