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在品牌领域，没有绝对的对与错，没有像法律一样的标准。
今天与曹老师关于品牌作业过程中可能出现的问题深入交谈，专业上的对品牌更加了解，对人性有进一步的理解，分享靳与刘的设计网站，李幼坚设计的成就及李幼坚设计工作室“四喜娃争头”的标志，日本电通“GOOD INVOTATION”关于每一个字母的物化变化等等。对人与人竞争的“圆滑或是圆润的反击”，“在品牌领域，没有绝对的对与错，没有像法律一样的标准”，“任何事情都要有一个度，把握这个度很重要，他能使成长的步伐经受更少的付出代价”，“做品牌策划要有一个好老师，拜一个好老师非常重要”。这些见解，与羊皮卷理念不谋而合。在未来的品牌路上，更加明确了方向，也对学习和借鉴别人成功的秘诀有全新的认识。
今天疏理品牌作业工作，首先从品牌战略咨询中的宏观分析工具入手，"PEST”分析工具，Political政治，Ｅconomy经济，Social社会，Techonoly科技，分别从四个方向分析品牌发展所处的宏观环境。波斯顿矩阵，以企业产品的销售增长率与产品的市场占有率为指标，增长率和占有率双高为明星产品，但前提是要投入足够的成本获得销售增长率，可以会消耗一些利润率；增长率高而市场占有率却低为问题产品，主要说明该产品增加潜力巨大，但营销能力可能跟不上；增长率低而市场占有率高为现金流产品，这些产品有足够的利润率，获得的丰厚利润可以支持问题产品与明星产品的销售增长率；最后为双低产品，称之为瘦狗业务，用中国的话来说是“鸡肋”，食之无味，弃之可惜，保留这个产品，可能会影响企业资源的消耗。波斯顿矩阵分析应用也有风险，因为这关于到业务的发展，判断标准来源于调研的数据，掌握足够多的数据对于模型工具的应用非常重要。还有微观的分析工具，一般用的是SWOT分析工具，S内部优势，W内部劣势，O外部机遇，T外部威胁，这个模型工具非常适合企业战术层面的决策，通过座标体系组合，能更加了解企业现状及调整发展方式。与勒与刘北京地区的创意吴总面谈的时候，就用到这个模型工具，这个工具也可以帮助我们清楚地认识自己。
在项目管理中，项目第一次的作业时间表对于客户来说只是一个参考工具，并没有约束作用。今天看品牌年鉴，说到把客户转变为合作伙伴的方法，即是为客户创造真正的价值，通过解决一个品牌问题让销售真正的增长，让客户离不开我们，如广州成美为多加宝做的凉茶定位等。 企业发展要靠质量促成发展，还是以量取胜，做北京客户，还是做外地客户，做标志产品，还是做VI产品，做物料设计产品还是做理念文化咨询，我想这都是发展方向选择的问题，如何去选择这些关键要点呢？除了企业家的直觉，还需要有一些工具做辅助，而这些决策的工具与品牌咨询工具又能互通。做品牌战略咨询的目的除了增加专业知识，更重要是为羊皮卷品牌的发展指明方向。不仅仅靠激情使企业成长，更重要有想法，有方法让企业持续成长，羊皮卷品牌做为一家企业，一定有其本身的发展路途，我要探寻这条路么并持续地专注投入，促进他的发展。
品牌，是我对于一个企业的总体认知。羊皮卷品牌有什么？要让潜在客户知道什么？要让受众知道什么？怎样才能树立他的形象？他现在有生命吗？他的理念是什么？在品牌建设过程中，这些问题一般都是我们和客户提出的，主要是了解客户的想法。而在羊皮卷品牌中，这些想法都存在于我的脑子里，这样，更有利于我直接把相应的工具及方法运用到这个品牌的发展。有一个理念一直激励着我的进取，一生会做一个非常大的集团，羊皮卷品牌只是这个集团的开始，而“15亿元”的人生目标又是这个集团发展的量化体现。这些天了解股市的持续向好，北京的天气持续阴霾，今天下起了细细小雪，地上结冰严重，看到很多路人不小心摔倒又爬起来，人生路上经常会有这样的天气，只要走在路上行动，总有摔倒的时候，重要的是要迅速站起来，向自己说明，下次小心。
坚持禁止违反羊皮卷！ |
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