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一年两年三年，接下来将要发生的事情我能预想一二，只是人生短暂，只有一个三十岁可以供一生在舞台展现，绝不能浪费这样的机会。
今天建设羊皮卷品牌，通过第一思考体系，逻辑一中的“物”有了系统的体系，分别列了七个工具：品牌战略分析工具，理念文化分析工具，命名工具，标志VI工具，网站网络工具，物料设计工具，品牌传播推广工具。这七个工具把之前作业中接触到的一系列工具系统性的分类，归整，为将来承担更大的案子准备基础资料，还帮我疏理整个品牌中学习到的相关知识。基于这个工具体系的形成，品牌系统的作业方法目前已经成型，不再为一个或是两个具体的品牌知识点执着，首先定位自己是一个推销员，目的是为了把羊皮卷品牌推出去，真正建设成功这个品牌，获得目标的财富。建设成功这个品牌，遵循羊皮卷第一卷第三节“造物主创造树中之王橄榄树需要一百年的时间，而羊葱经过九个星期就会枯老，我不留恋从前那种洋葱式的生活，我要成为万树之王，橄榄树，成为现实生活中最伟大的推销员”。而把这个品牌推广成功，也即是推广成功李祯海个人品牌，这是小时候的梦想，站在成功的舞台上接受鲜花的与掌声。
品牌战略主要包括品牌化决策，品牌模式选择，品牌识别界定，品牌延伸规划，品牌管理，及品牌远景规划。品牌化决策的内容主要包括决定自创品牌还是加盟品牌，联合品牌还是采用其它品牌形式；品牌模式选择目前主要有四种，即是单一品牌模式，多品牌并列品牌模式，主副品牌模式，背书品牌模式；品牌识别界定，与CIS理论中的VI有一些区别，这里涉及到“识别”与“形象”的区别，识别主要是针对自身方面，形象主要是针对推广方面。羊皮卷品牌在战略层面，选择自创品牌，因为没有人能模仿我的品牌，包括我的商标及我所赋予的含义，竞争对手可以模仿得很像，但核心价值的东西他们无法模仿；品牌模式选择为单一品牌战略，之后创建发展的羊皮卷文化，羊皮卷网络，羊皮卷设计，羊皮卷生态四个独立产品，将采用羊皮卷名称；羊皮卷品牌识别在羊皮卷品牌第五和第六卷中已经展示，而核心价值为羊皮卷十卷的成功理念。
品牌战略分析工具，在宏观分析层面，有PEST分析模型，五力分析模型，微观层面有SWOT分析法，行业分析通用价值链分析法，其它的还有波士顿矩阵等等工具应用。品牌理念文化工具，即是各个企业的MI定案报告，集合在一起称为提案报告库，这是接下来要整理的一个数据库，品牌理念一般包括使命、愿景、核心价值观、理念、精神、口号六个方面，每一个方面都是独立影响，在企业发展中有相应功能定位作用。标志VI工具，一般是像正邦这样的公司有标志库，VI库，其实这些资料在昵图及百度文库红动中国等平台都有，只是是不是最优秀的、是不是最新的问题。我也要整理一些成型的标志库与VI库，目前手上有的VI已经近两百套，这些都是战略资源。网站网络的工具，一般是网站后台等。其实，在品牌作业过程中，这些工具，无论多么优秀，都可以通过购买的形式获得，现在有一些新的感悟，其实在品牌界认识的这么多各各领域的顶尖人才，他们才是真正的财富，只要掌握这些财富，客户还是要求着要给我们给他创建品牌，通过品牌促进销售成获得更大的利润。接下来要做的是如何让客户知道我们手头上有这些资源，这些可以为他们带来价值的人才资源。这将成为拓展业务的另一个思路。
把品牌看做一个人，与他的人际关系怎样，就能看出这个品牌的建设程度。奥美形象理论把品牌看是产品与消费者之间的媒介，我想把品牌看成是主体，即品牌与消费者之间直接沟通，而产品只是品牌的一部分。羊皮卷品牌与每一位受众的接触点但应该是积极向上健康的，以羊皮卷品牌为主体，也是实践和运用品牌知识的最佳选择。完善和丰富品牌知识体系，通过“品牌主体”“羊皮卷品牌主体”“今天计划”“羊皮卷主体”等等，把这个体系建设如同五大思考体系一般具有可行性，在这目前的目标设定中，已经成功了。
今天第一次真切地感受到“孙子兵法”与品牌战略之间的联系，看来我进入品牌细分领域绝不是偶然。也许时间很快就会过去，一年两年三年，接下来将要发生的事情我能预想一二，只是人生短暂，只有一个三十岁可以供一生在舞台展现，绝不能浪费这样的机会。
坚决禁止违反羊皮卷！ |
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