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一日之计在于晨，清晨的醒来，精力和想法是最充沛最清晰，这时候制定一天的计划是最有效且最可行。由于思考方式的改变，直接影响到清晨睁眼的时间，相信能够依照羊皮卷第九卷第四节的指引“我现在就付诸行动。我要一遍又一遍地重复这句话，清晨醒来时，失败者留恋于床榻，我却要默诵这句话，然后起而行动”向前进取。羊皮卷品牌发展一步一步向前推进，根据羊皮卷设计视觉识别应用规范部分的名片，制作新的名片印刷制作，重新设计制作羊皮卷品牌形象墙，拍一些照片与行业人分享，包括一些潜在客户和圈里的朋友。重要的感悟是品牌接触点的的物质成本，远远低于品牌核心思想形成的成本，羊皮卷品牌50卷的成本比得上一座高楼大厦，从这个角度认知，文案的确是需要长时间积累才能写出好东西。我必须努力学习广告文案的表达方式及表达技巧，在成名作诞生之前，我需要大量的实际操作来积累经验，不要回避任何和品牌相关的客户要求。
讨论关于策划部的作业新规，要求独立完成品牌前期沟通报告，设计提案的前期策略报告，调研数据分析报告，一起完成命名报告，理念文化识别报告。这里的每一个报告只是品牌建设过程中与客户的一个接触点，后面的团队作业才是关键。而团队作业内容的关键是确定创意点的核心，即是广告执行层面开始之前的想法。由此而看，品牌咨询公司最大的财富是人力资源，而符合标准的创意人员是品牌公司最核心的资产。最近了解奥美全球创意总监谭启明的成长历程，深刻理解创意人的成长需要大客户的代表作呈现，具体影响力的创意会为他们赢得尊重与财富。在大中华地区唯一一位见过奥格威本人的宋秩明把奥美的品牌理念带来中国大陆，由此追寻中国品牌发展过程，在98年国企大改革前，国际的知名广告公司占据绝对优势，因为他们定位高端客户，而国企是具有垄断资源的中国最高端客户，98年之后，这些公司经过近四年的业绩缩水，开始意识到必须融入本地化公司，占据他们的客户资源与人才资源，奥美收奥西岸公关，brandone即是这个阶段战略之一。
策划部分设计部客服部的作业流程建设是保障公司发展状大的一种途径，而能建立和完善这些流程制度的能人，职业经理人是一种选择，各部负责人也是一种选择，管理运营基本原则在大公司和小公司可以通用。而保障流程建设成功最重要为要明确作业与沟通的时间点，这是项目推进的进度衡量标志，这个过程中，唯一能承载这些内容是工作单。工作单对任何一位作业人员都具有约束作用，也是管理人员判断作业人员作业量的一个最好参照工具。 要坚持用最规范的流程来建设作业的每一个过程，因为这是获得客户可的一种方法，也是获得财富的一种途径。
今天学习品牌理论体系，其中有一个理论为品牌生态学，使我想到了如何建立我的独一无二的品牌理论，大学里学习的生态学，包括个体生态，种群生态学，群落生态学，生态系统生态学，这些知识与目前的品牌理论相结合，形成一套如五大思考体系一样完整的解决客户在品牌发展中遇到的问题，体现创新带来的价值。品牌生态学是所有理论的综合，首先要求自己把目前流行的品牌理论做深入的研究，了解其核心要义，这些理论有奥美360度品牌管家理论，电通的品牌传播理论，JWT的品牌轮理论，咨询公司经常用到的品牌声浪理论，品牌冰山理论，特劳特的品牌定位理论，里斯的品牌定位理论等。还有一些这些理论的代表作品及相关书籍也需要深入研读，下一步的计划除了这些，更多考虑如何发展壮大羊皮卷品牌，形成基本的事业格局。
五大思考体系即是一个品牌理论，那是李祯海个人品牌的一部分，支持这个品牌理论正常运作是羊皮卷中文版十卷、英文版五卷和孙子兵法8卷，而如何把这个品牌打造成强势品牌，需要我从学习到的品牌运作方法里领悟和实践。最近经常看到媒体信息中“正能量”三个字，这是羊皮卷所有精神的落角点。潮起潮落，冬去春来，厦末秋至，日出日落，月圆月缺，雁来雁往，花飞花谢，自然界的万物都在循环反复的变化中，我也不例外，情绪会时好时坏。控制情绪，使自己追求正能量，羊皮卷教我们认识正能量的意义。
羊皮卷品牌50卷之第32卷，终点在山峰，登山需要努力。
坚决禁止违反羊皮卷！ |
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