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今天到"welovead'平台学习分享最新的品牌作业成果及个人的品牌作业心得，从平面到媒体到户外等等品牌成果给各国百强企业的品牌建设增国了不少亮色。最近也在专研2012年interbrand发布的世界品牌百强企业的品牌建设的成功经验，前天去太阳宫凯德mall商场，看前一百强家居服饰品牌的不少终端门店，如GAP等，慢慢地对肯德基，麦当劳（要麦子应当劳动），可口可乐，百事，Intel,adobe, microsoft等品牌的终端品牌展示有了新的理解，包括一些VISA，西班牙桑坦德，UPS，GE，丰田，本田，尼桑，康佳，sony等生活中能接触到的强势品牌。在咨询行业解决方案提供商的埃森哲，也在品牌百强之列，梦想能接触到他们的核心作业方法，但工作量会非常大，其实，只要做到了一定程度，总会有机会的。路透社的母集团品牌，宝洁的子品牌，这些在经济运行中影响人们的生活方式及生活品质的企业，也是从一家小公司发展起来的，发展战略决定了品牌成功的高度。 在设计行业里，尤其是在4A圈子里，老一辈的创意人获得新人的尊重，包括口碑的传播及对他们作品的欣赏。每一个创意人的成功伴随着一个品牌新的演绎及发展。今天看劳双恩给阿迪创作的平面设计作品，期间总监们分享一些前辈的经历，说到广告提案，尤其是优秀作品的广告提案一定要有一个优秀的提案人，圈子里有一些知名创意人，专门为优秀的作品做推销工作。怎么把具有复杂逻辑的广告策划案和极具创意的创意点卖出去？这是目前的探寻方向之一，广告之父奥格威给出了一些思路，例如，建议客户怎么做，捐出一些资产，成立一个基金，发起一项活动，调整一些人事，这些都是可以卖出去的创意，生活中的说服工作即是品牌中的提案工作，目前都是说服对方接受一个观点，然后影响他们接下来的行动。
目前正在运作的品牌中，中石化相关品牌的提案前天进行，包括策略总监及设计师，从新的品牌的英文名，企业标志，要运营的电子商务网站的中文命名及英文命名工作，今天整理十几位领导的意见及建议，做出适合的规划，为下一步顺利推进项目做前瞻性思考。理解国企的作业风格中背后包含的逻辑。这个项目从主管到执行，每一个步骤都在为未来的羊皮卷品牌建设积累经验。铝建筑系统相关公司的VI系统设计，在前两个月的作业过程中，确定了公司的名称及理念文化，在愿景中还需要做一些细微的调整，确定了公司的标志，标志提案进行三次，在行业内做了近二十年的设计师亲自出阵，才压住了阵角，确定了公司的标准字及辅助图形，色彩，印厂给打了两次，最重要的辅助图形，经过第二次提案即成功。月子中心的画册项目，第一次建议的文案结构为客户采用，形成新的文案风格，设计经过色彩，版式风格等调整，目前已经基本定型，设计依需表达，放与不放，有没有必要，这些和客户的诉求点有关，所以说，客户的水平决定了最终出厂的水平，设计师仅仅是帮助客户实现完美册子的一个步骤，理解客户的需求，还需要很多团队的成员参与。周一时去清华科技园参与项目说明会，客户主要为清华科技园的运作公司，包括公司、园区品牌、投资品牌及网络品牌，前期策略报告中包括对客户需求的理解，目前视觉层次的判断及相关企业他们的视觉表现策略及运作现状。报价策略为竞争策略，理解竞争对手的报价水平，根据公司品牌实力及客户预期，当然还有客户对接人的好处等等，使报价趋于敏感，并具有诱惑性，在项目运作及报价上，都得到客户的认可，主要是性价比的认可，即能拿下客户。三个月前启动的其中一个辽宁的客户的VI项目，目前在细节确定上，客户一直延迟给反馈意见，导致项目周期补拉长，经过阳光国际，及联泓控股及河南天伦集团的VI运作周期理解，一般做一套VI，从立项到成册，一般在三个月左右。其中的项目把控涉及到责任问题，很少人愿意把确定前的品牌公司的责任揽到自己身上，尤其是在规模比较大的公司，保住饭碗的前提是不能出大错，VI的一个错误，会导致后期制作上百万的损失，所以，拖得项目周期长也可以理解。
广告的原则可以参照孙子兵法的战略思想，如第一篇第四节中强调的预胜、算胜，在广告的作业过程中，市场调研是预胜的基础，数据及可靠的接触市场的感觉往往是策略形成的第一要素。“夫未战而庙算胜者，得胜多也；未未战而庙算不胜者，得胜少也；多算胜少算，而况于无算乎？”品牌的谋划过程中，广告做为其中的一个重要环节，“庙算”包括市场未来十年或五年的品牌规划，定出一个大的框架，品牌视觉层面依市场的变化而完善，接下来的品牌传播规划，品牌提升的预算等。然后制定战术，具体在哪个市场打，出什么样的装备。包括人员的配备等等。如第二篇中强调的将的重要性，“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也”，知兵，知道打仗物质装备的重要性，知道三军的士气，知道地形及打仗常胜的方法。品牌的气势如何，管理品牌的人的思想高度及个人气质即可以一隅，在品牌运作团队中，领导人往往决定了团队的成败，包括客户长期维护及作业质量的把控等方面的能力，都将直接影响品牌作业公司的发展。把公司比做国家，孙子兵法的原则也同样适用于任何一家企业。如第三篇中强调的将能而君不御者胜，见过很多品牌设计公司，领导非常能干，即是公司创始人，也是主要的操作执行者，但在选取用人才方面，却容不下比自己强的人。其实，选定可以胜任的人才，完全可以在限定领域由他自由发挥，第一步是选定可以胜任的人才，第二步才是给由自由空间，伯乐之才也需要长期培养，尤其是胸襟及眼光，在这一点，刘备是一个不错的学习傍样。
在品牌学习分享的成长过程中，股市中的中国品牌前千名的企业中有一些也值得学习，如万科地产和万通地产等地产企业，如蓝色光标及盛世长城等智力行业，如建设银行，中国移动，工商银行等国有企业，还有一些港企，如和记黄浦，新鸿基等国际知名企业，在股市中，关注中国的经济发展及未来的投资意识的成长。今天看市场分析室，加上最近关注股票，尤其是上证综指连续几个击穿2000点整数关口，感悟比较多。酒鬼酒塑化剂风波致其股价停牌，吴亚军离婚丈夫分走两百亿，张兰的江南风转到了国外等等，一些经济层面信息使我认识到未来的在品牌传播软文方面的价值。重要的是持有的股票受益于中日韩在东盟峰会上关于自贸区的谈判，这些已经熟知的信息关于影响股价的机理等，已经心中有底，从容自得应对。市场分析室换了一位主持人，严晓宁，有一些照本宣科的感觉，不过经过接触一些有经验的品牌人士，认为能做到这样的水平，已经是非常非常的优秀了，但她终究只是一位主持人，要成大业，还是需要有一些独到的观点和印记点。
羊皮卷品牌发展需要未来往前推的战略眼光，在五大思考体系里列出了200年规划，希望未来能有更大发展及成功。配合羊皮卷理念文化及孙子兵法的中国智慧，打造独一无二的强势品牌。
坚决禁止违反羊皮卷！ |
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