是客户需要品牌，还是我们能够用品牌塑造方案为客户解决问题，两都之间的选择决定了我们做品牌的高度。最近与曹老师沟通品牌相关知识时，认识到国际4A广告公司在针对客户潜在的模糊需求时，提供一套完善的解决方案，包括行业研究、营销、品牌、及执行系统的作业方法的建立，针对客户的发展现状，有根据地从专业角度解决发展瓶颈，助力企业快速发展。而国内的几大设计公司出身的品牌咨询公司，在专业程度上还达不到这样的程度，与4A合资的广告公司，如盛世长城、省广、杨特等，也只是初步具有这样的作业能力。目前市面上宣扬以品牌全案做客户代理、地产、金融、能源行业比较多，大部分仅仅是做为营销的卖点呈现，有如彼上、始创等做多说少的品牌全案策划公司，值得我们去学习和借鉴。

品牌全案，从品牌诊断到品牌理念、命名、品牌设计、品牌传播推广、品牌管理的一系列过程，概括为两大部分，咨询策略部分和落地实现接触部分。一般命名呈现了品牌理念的核心点，口号是品牌理念的集中展现，为公司内外员工接受。品牌传播推广是实现品牌强势崛起的有效途径，放到羊皮卷品牌对应阐述，羊皮卷的理念系统完善，企业视觉创意在VI规范下已经做得相对完善，接下来如何建立品牌、从设计产品到视觉解决方案，卖设计平台，需要如何实现从产品到产业链整合平台的传播规划，这时，从营销角度，从品牌高度，同时建立传播渠道，包括3-5年的传播规划，及每一年的传播目标，选择媒介用到的媒介策略。从想法到业务产品到受众接受，这是品牌传播的关键点。羊皮卷团队要如何实现建立强势品牌的目标，首先，羊皮卷理念系统，包括羊皮卷精神、孙子兵法智慧，西方圣经文化与中国古典文化的融合，再度进行系统规划与精炼；其次，要对整个品牌塑造流程有一个清楚的认识，包括对其中细节点的专注，以极强的专业精神及市场敏锐度，制定切实可行的品牌塑造计划步骤，然后分步实施，直到每一个阶段的目标达成；最后，从品牌管理方向，借鉴李祯海五大思考体系，形成系统性自我调节能力，包括危机公关等等一系列经验知识积累及分享。

看JWT的案例，奥美的案例，发现生活中能经常能见到的强势品牌与这些老牌的广告公司或多或少有一些联系。以股市中行业细分的企业来看，每个行业的佼佼都成为上市公司，这些上市公司的品牌广告常年供应商，经常能见到诸如电通、interbrand、阳狮、李奥贝纳、思睿高、靳与刘等身影。如同目前经常接触到的万通地产、顶新国际集团、康师傅控制、中国石油、中国石化、中国海油、联想集团、河南建业、楷林置业、广联达、瑞贝卡、威远生化、新奥能源、天伦集团、新光天地、北京搜秀城等企业，常年服务这些企业的品牌一定也是一个强势的品牌。最主要的，是证明这些广告品牌设计公司有这样的专业人士能够服务这些客户，这里面包括品牌的专业知识、项目管控的流程、及针对客户的谈判能力。羊皮卷品牌目前要做的不仅仅是发展客户资源，更重要的是要形成以上三方面的核心竞争力，羊皮卷本身是赋予了谈判的能力，目前经常建设的品牌将成为专业知识形成的有效保障、项目管控能力，需要经历一些大的案子的洗礼，其中需要重重学习包括中国企业的特点及在这些企业中人员的特点和行业潜规则。

品牌观点，是客户选择我们判断标准之一，如同人与人一样，道不同不相为谋。针对品牌全案、品牌策略、品牌设计、及其它相应的设计细分产品、文化创意产业品牌，都有我们独到的见解，这些见解贯穿我们的作业过程，也是我们对客户的承诺。我们有历史，也有文化，我们可以像一个国家一样，容纳法律及犯罪同时存在。品牌发展，品牌专业人士的发展，给自己建立法律体系，这个体系的建立是以解决问题为前提，最终形成适合羊皮卷品牌发展的法律体系，即是羊皮卷之歌100卷及羊皮卷品牌50卷。

在品牌征程上，李祯海五大思考体系是最重要的保障，包括运营品牌知识的学习及经验的积累。在遵循羊皮卷精神的前提下，勇于进取，敢于创新，打破常规，形成羊皮卷品牌理论体系及实战体系。对应思考羊皮卷五大思考体系的形成过程，发展羊皮卷品牌理论体系。以最短的时间创建羊皮卷强势品牌，实现产业价值及人生价值。

坚决禁止违反羊皮卷！