与人沟通，回来写一文字，写一些想法，成了日志；与公司沟通，回来写一篇文字，写一些想法，把自己能提供的服务及已经服务的客户整理到一个文档里，成了前期沟通提报。这里面有一两个部分的内容要专业的有十几年经验的品牌公司才有：一是关于公司案例，第二是关于大客户品牌需求的作业方法。之前自己做的logo提报，画册提报，只是浅显的一种表现形式，真正打动客户心理的，是针对性的系统性解决方案。这里延展出的品牌作业的全过程，前期的第一步是沟通，了解客户的需求及客户了解羊皮卷的基本实力，前期的第二步是回来之后写一份提报，主要是关于客户需求的解决方案的大框架，在这个框架的基础上延展针对性的解决品牌进程中的问题；前期的第三步是服务计划书，包括具体的服务内容，作业周期有报价；这是前期的体系化沟能过程，要想拿下客户，必须要这么三个步骤，特别是针对大型企业，每一个步骤是必不可少的；第四个步骤是价格谈判，一个两百万的项目，每一个阶段性的服务内容客户都会考虑要不要用到，价值度多少，这时候谈判的心理因素及专业因素对最后的成交价格影响最大，我的身体对应的近四十种成交方法才能运用到位。中期的第一步是拟出作业计划及团队组成，这时候已经开始作业，考虑到成本及作业范围及作业体量，会从几个角度对品牌调研，品牌理念文化，品牌标志VI，品牌传播及品牌管理的分块细化，包括作业时间点及提报时间点，特别是签定的年度服务的项目，需要从几个角度多层次细化作业内容，做出适应客户的品牌解决方案。
后期及作业内容及服务内容，策划，文案，设计师，这些成员的合理搭配，独立项目团队运作。一个公司有一个这样的团队运作，的营业额即上千万，一个公司以合伙人的形式运作，四到五个，年营业额即上亿。很多咨询公司采取合伙人形式，即是这个道理，一个项目只要有一个核心灵魂的人物，项目正常运转的情况下，很容易复制并壮大。关于羊皮卷品牌后续的发展，也会采取这种方式，目前创业阶段的羊皮卷设计（http://widsomscroll.com/），以设计为主，主要解决视觉表现层面的问题。循序渐进，把一个公司做稳定了，剩下的做剩法，目标也是如此。
之前做世健联客户的画册，以北大纵横的为参考，现在才发现，很多视觉层面的内容，融入了理念文化的东西，仅仅是一设计师，只能从美学及商业的角度来考虑，要从文化的角度考虑，必须要做系统的规划及提炼。生活中的那些大公司，比如中国移动，建设银行，这些终端与我们生活息息相关的地方，都是经过品牌系统的规划设计之后呈现出来的。觉得大，觉得强，觉得到这些地方工作很好，这些心理都是这些公司做出来的。品牌如此，心理层面的意义比较大，排名如此，影响心理的一切相关因素，都可以纳入品牌的建设层面上来，特别是涉及到经济商业层面的因素，都在品牌的考量范围之后，目前还没有成型的品牌理论，都在探索中，明年要形成羊皮卷的品牌理论体系，把羊皮卷做到独一无二，这是第一个独一无二。
梁中书，勒戴强，刘小康，林磐耸，叶茂中，朱玉童，李光斗，目前活跃在中国品牌界的设计师及策划人，老一辈的宝贵经验及成功案例，成为刚刚入门的品牌新人的学习榜样。羊皮卷品牌，兼融于这些大师的理念及思想，集大成，创新，努力发展成为影响后来人的一种品牌思想。

以下是李祯海为客户写的关于项目呈报的前言摘要：
（远东近二十年飞速发展，业务已经由装饰工程扩展到商业地产，专注于高档酒店，高端地产开发，经营装饰工程和物业管理。本阶段远东对品牌战略与企业战略平衡发展提出了更高的要求，期望建设适合企业发展、系统化的品牌战略及品牌形象。与此同时，同行业及合作伙伴品牌战略及形象也在不断地完善和升级。面对机遇与挑战并存的新形势，远东品牌层面的相关需求就显得尤为重要。
羊皮卷品牌很荣幸能够助力品牌的提升进程，基于前期与远东的沟通和彼此的理解与认同，羊皮卷品牌国际品牌作业团队针对远东目前的品牌现状进行初步研究，决定采用两套方案来解决目前的品牌发展的需求。第一套方案主要针对目前远东急需解决的标志VI形象建设项目，打造全新品牌视觉形象，建设完善统一可行的视觉识别系统；第二套方案基于系统化品牌服务的视角，从品牌调研着手，进行品牌理念、标志VI、品牌传播及品牌管理方面进行系统化的品牌服务，以达到品牌系统化整合的整体效果，系统化梳理品牌体系，更好的为企业发展助力。

以上两套方案分别从“解决突出问题”和“系统完整化解决方案”两个角度出发考虑，期待远东能选择更加适合目前企业现状的品牌解决方案，羊皮卷品牌基于与国内一流地产企业连续合作十多年的实战经验，亲眼见证和关注各品牌的发展，我们有信心助力远东品牌发展，实现行业代表品牌的远大目标！）

坚决禁止违反羊皮卷！