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今天与品牌咨询资深人士邢总一起服务某知名IT企业的品牌项目，邢总之前服务的项目包括中国粮油，长城汽车，南方电网，北京银行，方正集团，在正邦做了五年多的品牌项目负责人，在行业内算是很有名头；11年在做首都机场商贸项目的时候，当时由黄海波等蓝色光标出来的一批精英作业，带有两个北大的学生；像目前的麦日光禾等创始人AIMEE，在JWT等知外企业做的是ECD，创意总监，以设计为主；能看出来在广告行业里有些做为的的名人，至少都有自己的一技之长；今天中午和之前在理想做过一段时间的吴敏聊了一下，说理想现在有两家公司，都叫理想，邵新现在事必亲问，他的老婆现在单独拿一个团队出去干了，两家公司都叫理想，邵新做设计，他老婆做业务，我想最终做得比较好的还是做业务方面的人才，理解这方面优势是业务人才懂重分配及协调资源，以目标为导向，这样的团队有凝聚力与持久的热情。
品牌咨询项目一般是针对大一些的公司，从人数上说至少要有五十个人，目前已经有一定规模，需要专业的品牌公司给予一定的经验意见及建议。只有十个人的公司，关系非常明晰，根本没有必要做这么一套复杂的东西。品牌也很简单，相当于一个人，有想法，有外有表印象，还有行为活动，举止，正在做什么。放大到十个人，也容易控制和理解，但放到一百个人，一千个人，特别是面对千千万万受众的时候，这时候这些简单的事情就变得复杂一些。所以，把对受众层面的东西叫做品牌，对自身层面上的东西叫企业。两者结合起来，形成的作业方法各有一套理论。企业形象做的是CI，其中BI里包括必须项目即使命，愿景，价值观，然后是VI，在作业之前必须要确认这一点，是品牌形象还是企业形象。在销售方面来说，必须了解客户目前所处的阶段及这个阶段适合那些服务内容，这样才能把相应的服务卖给客户。今天拟定了前期客户需求沟通的一个调查问卷，从四个层面，第一层面是公司经营管理，从公司历程，公司现状，公司未来三个大方面展开，公司现状用SWOT分析法分析，把公司的产品及服务分别列出来；第二层面是公司文化，包括公司的理念，愿景，管理文化，人才文化，经营文化等；第三层面是品牌形象，主要从品牌个性，品牌视觉表现，品牌理念方面，主要是标志VI方面进行提问，其中标志VI方面比目前知道的北京所有VI设计公司都要专业，更具体，更实用（我会把相关资料传到：http://www.yangpijuan.net/ 北京羊皮卷设计顾问有限公司。公司主要提供品牌咨询/标志VI/画册设计等品牌体系服务）第四层面是市场方面，从公司主营产品，业务范围，主要市场团队等方面提出问题。这是项目工作的第一阶段，等客户高层把这些问卷都回答确定之后，我们再进行下一步的工作，针对这个项目拟定项目计划书，详细分析客户应该做什么，不应该做什么，哪些项目必须要做，哪些项目可以不做。然后根据客户的要求拟定项目需求点，进行商务洽谈，再拟定合作协议，一步一步向前推进。
最近新认识两家做品牌方面非常专业的公司，一是朗顿，二是……，是一家业务范围非常广的公司，万通的新新家园等项目的运筹者。看到这些公司的项目运作方法，我才知道目前了解的几家公司的运作只能算是一般水平。对比行业里的一些作业准则，运用羊皮卷领悟十个境界的法则来对经，目前的品牌领悟境界为羊皮卷第三境，只是稍微有一些了解。重新定位，并从一件事情不断重复就可以获得乐趣为原则，把这件事情做到极致，如羊皮卷一般，中文，英文，羊皮卷品牌50卷，羊皮卷之歌100卷，成就李祯海的第二价值。把普通的肉体，附予其更高层次的含义，成百上千倍地增加自己的价值。
繁华水流，倒映两岸高楼；垂柳杨青，踏湖而观；人生何处无风景，走在路上即是人生。
坚决禁止违反羊皮卷！ |
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