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今天制作策略命名提案文件，策略与客户都要求把“策略指导，方向深入探讨，发散创意”的策略性文字放在集中的作业过程那一页。因为前期试探性作业方向已经列了三个，包括一共三百多个方案的作业量，使整个提案文件看起来更像是一个品牌全案的作业成果。今天与杂粮客户探讨关于命名、标志、包装设计制作的一些关键问题，印象深刻是赵总强调的“有效性”沟通，即是能否完全理解客户的要求与需求。有效性即是双方沟通富有成效，不仅仅停留在面上，更上在以后的作业过程中，能不能更多的考虑客户的要求，满足企业目标客群的要求。
企业策略命名更多是考虑是商标注册的问题，目前两个字的名称，在全行业近50大类的注册难度加大，特别是食品的29和30类，计算机软件和科技行业的9类与42类。在考虑命名方案的的条件筛选时，这个条件会把大部分好方案筛选掉，解决这个问题是要一个方向一个方向深入的挖掘进去，首先把这个命名方向的相关好词都查询了来，借鉴这些好词的命名方式。命名是一个主观能动性比较强的过程，理性思维要划一个百分比，往往只占百分之十，在方法步骤占据主要，而发散创意，对企业的直观感受，会花去我们大部分时间。因为客户不能解决这样或是那样的的命名问题，他们宁可花五六万请专业的公司来做，其实本质是借外脑来做这样的事情。羊皮卷品牌即是拌演外脑的角色，而羊皮卷品牌自身的发展也是需要一系列系统的运作方法，对于我来说，需要精通财务、网络及销售等方方面面的知识。
今天看《世界经理人》杂志与《北京路传媒》杂志，里面介绍惠普的四任CEO对公司造成的损失，每一任CEO耗去公司的一部分资源，还有关于中国古 典文化的品牌设计开发。阿里巴巴马云最近辞去阿里巴巴CEO，把工作当生活的自定义节点已经开启，世健联董事长魏跃特别强调这样的信息，表明在自己创业过程中需要有像阿里巴巴马云那样的执行力。今天发现命名的利润会比较小，从品牌作业”有目的，有方法，有过程，有结果“的角度考虑，结果呈现只是万千文字的重新组合，如何给这样的事情赋予更多的价值？想到的是从品牌战略和理念文化角度赋予品牌名称新的内涵。如何赋予羊皮卷品牌更多的内函呢？品牌理念文化，设计，传播，战略，包括羊皮卷品牌50卷与孙子兵法等等熟悉文化深华。
遵循羊皮卷的成功原则，肩负使命，勇于进取。羊皮卷品牌经营理念是羊皮卷生活理念的升华，羊皮卷的生活口号是”坚决禁止违反羊皮卷“，今天在五大思考体系里加入“逻辑三一：硬性要求“，每一个主体有一个硬性要求，即是羊皮卷原则下的硬性要求，这个硬性要求一定要做到，然后再考虑进取。也是孙子兵法谓：“先为不可胜，以待敌之必可胜”。
羊皮卷品牌使命：帮助珍视品牌的企业，完善品牌管理，增加品牌价值。 |
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