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最近听中铝集团赵主任解析关于《三中全会决定》对社会各方面的影响，其中说到美国在非洲拍了一个短片《中国人来了》，离间非州兄弟与中国的关系，说这是中国目前放开二胎生育政策的一个小背影，目的是培养有足够智慧的中国下一代与美国人竞争，目前的生育政策影响人口素质的提高，另一个背景是要达到唐朝盛世，世界各国的人移民到中国，形成文化交流，如果生育一胎，会打消别国人才的移民计划。《决定》出台背影、决定的新亮点，赵主任从十几个方面举例论证习主席领导的中央政府的明智决定，政治味道有些浓。最近整理联想公司的理念文化中可以借鉴的部分，从内部导入中分为单向、双向、体验式传播，外部影响公关、活动等形式影响社区政府，单向传播中包括员工从官网上获得信息，发送短信，公司内部杂志、报刊等，双向传播主要是互动式的交流，包括总裁在线、大耳猴问答、邮件等等，体验传播中包括生日聚会、节庆活动、内训等等。从理念文化塑造完成到传播导入，这是国有企业文化导入的重要工作，民营企业在文化导入的时候，更多是找到合适的文化基因，国企体系庞大，需要分层级、分时间段，逐层渗透，直到文化成为大部分人的指导行为的准则。
央企的人讲话有条有理，逐步推进，领导人的风格更趋向稳重，但也不失生活趣味。其中说到他到瑞典考察的时获得的房地产治理经验，说是有人看着房子有没点灯，经过几次警告与督促，一年之后还没有入住，那么，房子的罚单要比房子的价值还高，瑞典是这样来防止房地产过度的投机炒作。说到中国目前的商业规则不太明确时，说爱人买黑米的时候，淘了五六次，连洗菜的盆子都淘黑了。说到分饼，汪洋主张把饼先做大，薄熙来主张先分均衡，习主席则是又要做大，又要分匀，其中靠边站的迹象明显。最近看习主席到北京庆丰包子铺与民共进餐的消息，庆丰包子铺的名称一时间获得了大量的媒体宣传，免费做宣传推广，其中一篇文章分析为什么选择庆丰包子铺，一是因为控股企业是国营，没有选择全聚德，因为包子更显得接地气。
如何才能更好了解文化差异，在帮助客户选择文化时或是提供文化选择时自己心里有数，最近通过CCTVNEWS了世界各地的文化，其中AMERICA NOW，FACE TO AFRICA，ASIA LIVE，通过最近发生在世界各地的的重大事件，了解当地人的风土人情。最近一周日本安倍晋三参拜靖国神社成为新闻的焦点，土耳其的反腐运动影响即将到来的选举，利比亚与伊拉克发生自杀式爆炸袭击，叙利亚销毁化武的工作正在进行，俄罗斯车臣武装发动武力袭击，泰国反政府游行继续，巴西世界杯的在建球场发生垮塌，古巴允许私人买卖汽车。这些信息非常吸引人的眼球，画面之中更多是当地人的生存状况的真实写照。说到南苏丹判乱武装，中国调停外交家前去讲和，其中一句“我们希望双方尽快坐到谈判桌前”，“我们不带有任何政治立场”，中国在苏丹投资有大量石油项目的资金，涉及到利益问题，在这些国际问题上能看到中国的强大。
大到国家，小到个人，我们每个人的头脑里都装有一种文化，这种文化是从小开始读唐诗三百首的时候就印入心里，在国内看不出来区别，到国外去的时候，就会发现我们有一种与他国人不同的文化特质。商人文化，这里讲的是羊皮卷文化，这也是在培养一种文化，很多人还在追求职场文化当中，也有的人是汲取了战场文化，包括孙子兵法在内的很多文化。羊皮卷公司的文化是综合的，融在一起的，兼收并蓄，包容创新。羊皮卷品牌文化也包括以上两种，大环境是儒家文化，中环境是共产主义文化，小环境是羊皮卷成功文化与孙子兵法竞争文化。在这些文化的碰撞与冲击的过程中，形成鲜明的李祯海个人文化，虽然只是大地上千万颗小树苗中的一颗，等时机成熟，总会成长参天大树。羊皮卷品牌的核心竞争力是文化，一种积极向上，勇于进取的文化，这也是未来通过文化培训业务带动其它业务发展模式的一种选择。
无论是文化管理还是品牌管理，管理的要义还是管人，人才决定这些文化能否产生力量，影响行动，获得业务，成为公司成长的动力。最近在研究思维导图的画法，发现五大思考体系是思维导图的一种延伸的内化的过程，目前已经成型稳定。在3.2.羊皮卷战略画图中，关于结果的定义那部分，使我急于把背下的羊皮卷英文版录制成音频形式，这些都是想法改变行动的过程。今天温州薛大哥让我帮忙介绍礼品相关的业务信息，佳让我参照一些路虎汽车元旦促销的一些想法，今天还买了下个月17号回家火车票，家里哥哥在22号结婚，目前父母正在忙相关的事情。最近也参与了一些性格方面的测试培训和钢管舞的团队协同培训，为未来的发展更多的了解一些自己以及周围环境的情况。
羊皮卷品牌核心价值：时刻想着，为珍视品牌的企业，提供最有价值的解决方案。 |
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