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中孙子兵法谋攻第三第三节：“凡用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”，根据敌我双方力量变化，战场上采取不同的攻退策略，围久迫其降，优于敌则攻取，仅倍于敌分而取之，势均力敌朝气锐战之，稍微弱些则走为上策保存实力，实在不及则韬略隐之使之不攻。纵观市场上的品牌公司，十则围之，从前端咨询到后期公关执行推广都做的大公司与只做七个业务版块中的一个小板块的公司竞争，大公司围之，如何围，攻其无而显其优；小公司如何与之竞争，不若则能避之，比与资金能力、作业经验、品牌影响力无法与之抗衡，则以专业化为切入点，深耕专研，以七个业务版块中的一技之长做到极致，选客户，选团队，期待羽冀丰满，敌则能战之。十、五、倍、敌、少、不若，皆是知己知彼的过程，实际为倍，误识为十，采围之，则敌重点攻击，损兵折将；按正常的公司发展历程，从不若开始发展，然后是稍微少些，然后是势均力势，然后是双倍于竞争对手，然后是五倍，然后是十倍，百倍之后，则无法划为竞争范畴。谋攻第三，大的战略是以谋攻使胜利的成本最低，反过来说，要使每次竞争胜利最低的成本是什么，是采用谋攻的进取法则。故羊皮卷品牌也需从谋攻入手，从无到有，从有到强，从强到更强，如何才能做到这一点呢？主体，羊皮卷品牌；方法，谋攻；工具：七个业务版块及品牌作业工具；范围，全国；客群，中高端；竞争对手，羊皮卷与羊皮卷品牌自身，五个层次的品牌公司，针对不同的项目与不同的公司，采用不同的攻退策略。
双周周四思考切入点，事业主体，常规羊皮卷理念更偏生活适应，兵法理念文化根据情况变化而适之，故兵法虚实第六第七节，五时无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生，强调变化，也强调规律。从兵法审视羊皮卷思考体系，单双周与周一周日轮回反复，是变化，羊皮卷为核心，思考焦点，是固定，五五二十五，共28逻辑框架是固定，而编号变化是环境变化，编号不变为成功习惯，通过思考体系隔离环境与内心的直接对抗机会，此为思考体系存在价值之一。若只需读书写字，与人轻语无关事情，则第一思考体系足以应对；若为人取事，与人为悦，得人之赞，则第二思考体系也足以应对；若规律进取，成与不成，无碍人生，则第三思考体系已经足够；若甘弱于人，知势而守，平衡心理，则第四思考体系共守长久有效；皆因羊皮卷品牌势取，战略、理念、命名、标志VI、物料、网站网络、传播推广，深入探寻支持羊皮卷品牌发展切入点，更有公司、业务、客户、同事等现实挑战，故演绎单双周思考体系调动所有资源，稳定思绪，以遵循“牢牢记住古老平衡法则，鼓励我们坚持下去“之誓言。此兵法之用，始未及知，变化常胜，先为不可败。
兵法全备，终以争为胜，军争第七第三节“故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂知之计者也，故军争为利，军争为危，举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐，是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军。” 虽为十倍于敌，却距百里之遥，将不知其利不可争，百里横取，丢三将将领，全军覆没。多少品牌公司红极一时，最终却不得己沦为工作室，皆因百里之遥，不知其不可取，需有时日，步步为营，方可取之而为食，用之为利，得之可喜可贺。军争为短兵相接，战场考量，兵力、距离、天气、装备、心理、指挥员位置，都直接影响争取的结果。数十万规模军队双方对势，没有重型装备的军队必将失败，没有粮食供应稳定的军队必将失败，所以，军队在有这些条件的时候，需要有掩饰这些条件的能力，使敌方误判形式，这是虚实第六里教给我们的方法。兵法十三篇，寻章摘句，实不是最佳方法，因为规律本就是一个通理，如羊皮卷品牌七个业务版块的划分，也不是最佳方法，因为品牌方法一通百通，学习的过程先要字字理解，句句理解，然后融通，目前正处于初级学习阶段。
兵法太深，理不全则不足以心智长远发展，羊皮卷充满积极正面的能量，这是羊皮卷长远发展的基础。以章句为中心，引申发展羊皮卷的应用范畴，如“自由选择”对应羊皮卷第十卷第三节，如“有目的”对羊8.4,“有激情”对应羊1.7,有过程对应羊3.4,如此循环，进取中多少有些乐趣，有了乐趣，出于人之天性，我们就更愿意常去实行，于是一种好的习惯便会诞生。融合中国传统智慧与西方基督经商智慧，使之支持羊皮卷品牌成长，这是羊皮卷品牌强大的使命感的来源，“遵循羊皮卷成功原则，肩负使命，勇于进取”。
以上引用第一思考体系逻辑三一：“谋略进取，从情况到方案”的事业主体思考体系。最近正在拮抗于思考体系与现实之间的矛盾，希望借助这样的思绪梳理使思路更清晰一些，未来的目标更明确一些，行动力更强一些，羊皮卷品牌发展更好一些。
羊皮卷品牌愿景：在世界范围里，成为珍视品牌的企业，最佳品牌服务供应商。 |
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