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中黑泽明成名作《武士救镇》，讲述一个帝国武士流落到一个小镇，镇上两大恶势力争为所用，却为其所借力消灭的故事。IMDB排名154《unforgiven 》从一个改良从善老大入手，描绘一种自给自足生活状态，却因为生活所迫，不得己再次大开杀戒，西部片的特点是令人热血喷张，也告诉我们在一个荒无人烟的地方开创事业，需要有极大的勇气和足够智慧。我们从别人的生活中看到自己的生活的状态，我们从历史的战争中看到今天各种争斗的必然性，竞争促进发展，我们也在与自己做斗争，如何把握规律，一通百顺，这是孙子兵法教给我们进取的法则，品牌七个业务版块是通向全幕的一个阶梯，需要借助孙子兵法的战略思想梳理每一个业务版块的发展方向及从战略上深刻理解服务好每一个委托企业的方方面面的重要性。
最近新闻联播强调关注中国的经济增长所出现的挑战，各种军事演练，朝鲜半岛停战60周年。从孙子兵法行军第九“相敌32法”延伸判断，敌近而静者，恃其险也；……；食马肉者，军无粮也。食马肉，即是军中已经没有粮草储备，不得己杀马肉维持军队伙食。在股市最近一个月连续几次跌入一时代，营业税与增殖税针对中小企业的改革八月份开始实施的大背景下，显示中国经济目前正面临下行压力的风险加大。军事斗争与经济竞争在目前中国的环境下，如何借鉴到羊皮卷品牌的发展？看到一篇报道，说是企业创建的最初三年，根本不需要考虑竞争对手而行业整体现状，只要考虑把自己本份的事情做好。这也是一种发展策略，节省资源与集中精力，犹太人的三个智慧法则“知道什么事情能做，知道什么事情有能力做到，知道如何区别这两种事情”，说的也是这个道理。设计一个电脑配件企业标志的过程让我想到，成交的三个关键要素：有意愿，有决定权，有钱。客户想把企业做成符合国际化品牌运作的规范，小企业从标志入手，大企业从战略入手，他们要有这个意愿，在做传播推广的时候，营销考量的因素是他们的需求，意愿是需求分析的外在表现；有决定权，老板与老板沟通，一拍即合，理念相同重要，大项目需要有一个团队来对接，每一个层次的沟通显得专业更重要，但从合作成交来说，业务谈判最后阶段，一定要与有决定权的人直接谈，否则这个过程还是和有决定权的人物接触做准备；最后是有钱，国企不用说，个个财大气粗，而私企，有很先进的理念，自己也是老板，但是企业初创，各方面实力还在积累中，这时候谈判需要考量是他们的购买力问题。
九变第八主要描述细节变化的应对处理方案的掌握程度对于军队胜率的影响。“故将通于九变之利者，知用兵矣，将不通于九变之利者，虽知地形，亦不能得地之用矣；治兵不知九变之术，虽知五利，亦不能得人之用矣。” 九变之利，每一种地形的应变方法，九变之术，除了理解“道、天、地、将、法”五个方面，还需要理解他们二二组合或是二三组合的应用方法。在组合战中，羊皮卷品牌的五利即是七个业务版块，地形即是“公司、业务、客户、同事、备用”五个划好的地形，而他们之间的穷尽组合，每一种可能发生的情况及目前考量的经营战略中财务平衡问题，都是具体的应变方法的学习感悟及行动收获。今天在做账务核帐时，发现每一个细微的问题需要有一个大概念的压力，这样，才能把这个细节问题忽略过去。根据本身的战略来向前走，而不是被束缚在一个格子当中，四面碰壁，把格子画得足够大，不是一个村，不是一个乡，而是一个县或是一个省，这样的竞争眼光有助于羊皮卷品牌的长期健康发展。
说到品牌要素的组合，这里不得不提到设计三借“借版式、借图片、借文字”，三借二，有一自己核心，三借一。有二自己核心，古文可借，古画可借，名家名字可借，名称亦可借。凡是法律范围内或是范围足够小的的情况下，借是策略和设计的核心要点，大创意借大势，小创意借小势，无创意自己思考学习呈现。生活中到处都是品牌，吃的，穿的，住的，行的，留心观察他们的七个业务版块和呈现方式及背后隐藏着的战略，把这些核心的创意运用到羊皮卷品牌或是客户品牌的发展过程中。事业源于对生活的热爱，羊皮卷品牌源于我对羊皮卷的热爱，从生活中发掘大创意，然后借势把这个大创意发挥到极致，无论是奥美工具或是方法，围绕这个大创意展开，而羊皮卷品牌的最大创意即是羊皮卷的挖掘过程，这种精神从内心深处向外拓展，并不断地向每天做的每一件事情注入她的灵魂。
羊皮卷品牌愿景：在世界范围内，成为珍视品牌的企业，最佳服务供应商。 |
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