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在新的思想的指引下，这些天特别计划浏览各个国家的宣传片，包括中国在纽约时代广场推出一系列国家形象宣传片，朝鲜，美国，沙特阿拉伯，新加坡，韩国，日本，俄罗斯等等。最大的感悟是中国的宣传片中的几个场景，在我们行走的过程中经常都能见到的，我想一个人的的视野也包括这里面的一些内容。孙子兵法第三篇第五节中说到，“知己知彼，百战不殆”，羊皮卷第四卷第五节也说到“我要更加了解自己以及手上的货物，这样才能成倍地增加销量”。孙子兵法与羊皮卷讲求的都是一种规律，一种制胜的规律，从不同的角度去诠释，两都在很多地方有相通之处。前天看一篇文章，说到孙子兵法影响战略和战术的过程，其中提到三十六计在这些战术执行过程中的重要性。这也使我们了解三十六计与孙子兵法之间的关联，孙子兵法主要讲战略，其中也包括大量的战术，但三十六计的内容主要讲具体的战术层面。在未来的商业竞争中，我们可能追寻这些规律分析对手的竞争策略，影响我们的商业决策。
与五大思考体系结合之后，孙子兵法在第一思考体系中的思考路径开始初步形成规范。第一是孙子兵法十三篇，目前已经熟记前八篇，每一天都在重复，在第九篇的相敌三十二法，第十篇的地形描述，九地第十一，火攻第十一的具体战术描述，还有最重要的用间第十三。这些在大学里都深入地研读过。目前只能在前八篇中形成规范，因为经过两年多时间的重复，这些更容易接受其它信息。在逻辑三中“1，胜利的国家，如中美俄，德法英。 2，胜利的公司，如可口可乐，宝洁，甲骨文，微软，联想，腾讯等 3，只允许以国家和企业做为认本，不允许以个人做为主体”。在逻辑四中，主要是把胜利换成“失败”。这里遵循孙子兵法第二卷第二节中的一个原则“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。把胜利的做法与失败的做法放在孙子兵法的语言上，可以预测胜败的，参照有用的因素。如将领方面：胜利一方的将领，智信仁勇严，而失败的一方的将领，不智，不信，不仁，不勇，不严。不同的做法体现的结果，警醒自己要遵循成功的法则进取。鉴于此，准备研究世界百强企业的CEO及中国百强企业的CEO，因为他们都是各自企业的将领，如可口可乐前任CEO内维尔·艾期戴尔，雅虎的新CEO梅耶尔，研究他们的的学历，一般这些人都是世上知名学府的学历，研究他们的成功秘诀及决策的方法与经营管理的方法。
但这些思考方式完全是有规律可循的，第一步是列出孙子兵法的章节，目前建议把一章节列全，避免断章取义，这是很多研究孙子兵法的人喜欢摘句子取片面意思的做法。第二步是列出胜利者的做法及失败者的做法，分别在第一思考体系逻辑三和逻辑四中进行。第三步是列出相关国家列表，以政治分类也好，以地理分类也罢，但一定要有规律，且随时可以调用，目前的分类方式倾向于中日韩等常用分类方式。希望以后能固定这些表格，以达到随时取用的程度。第四步是列出相关公司的列表。这里目前有品牌知识学习中形成的世界品牌百强，中国品牌百强的固定表格。最近与朋友分享这方面的收获里，也联想到，即是“信息”体系，再也不是仅仅看看信息刺激一下大脑的神经，而是有目的地获取信息，帮助进取，能看到这些信息背后的价值。信息致胜说法在商业竞争中经常背提及。这也是羊皮卷品牌竞争中要遵循的一个原则。
孙子兵法第三卷第一节中提到“故用兵之法，全国为上，破国次之，全军为上，破军次之，全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之”。商业竞争中的并购，是一家公司失败，另一家公司成功过程，这使我联想到宝洁公司和联合利华公司在中国进行的大日化领域的并购案例。目前在股市上经常也能听到一些相关消息，三年多的股龄，借助于孙子兵法的理解运用还是第一次，希望这些想法能在股票操作投资过程提供帮助，帮助我先人一步了解到股市趋势的变化。
羊皮卷品牌发展是一个团队作业的成果，我要深深理解团队作业的重要性。机器人总动员中片尾结束近十分钟，可以了解到，这部片子几乎有上千人在投入工作，包括几大动画出品公司，迪斯尼和皮克斯都入列其中。无论是孙子兵法还是羊皮卷，目前唯一适用的还是羊皮卷。包括“以羊皮卷为核心，进入五大思考体系，每一主体对应五大思考体系，每一主体，一主四备”的思考体系，保持轻松愉悦地心情面对挑战。朋友最近用IMAX看李安导演的少年派，赞其画面效果，说李安最近研究神学其作品让人着迷。冯小纲与张国立合作的影片1942，说到河南当年的大饥荒。周末欣赏《暮色·晓月下》《It is a wonderful life》，“每一个人的作用都不能轻易被忽视，也许你还没有认识到你影响了多少人”影片中失去一切的情节让人回味。也使我认识到，一个城镇的酒吧数量越多，说明这个城镇的民风越不好，而百货公司，话剧院，影视院数量越多，说明甚民风越好。
坚决禁止违反羊皮卷！ |
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