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五大思考体系的成熟帮助进一步理解商业竞争中的策略，孙子兵法促进理解的深度，经过长时间的品牌知识学习及有志于发展羊皮卷品牌，借助熟记八年之久的孙子兵法中的文字内容，今天把羊皮卷与孙子兵法结合在一起，能这样做主要有以下几个原因：第一是羊皮卷品牌发展在商业范畴中，包括战略规划及营销运营，孙子兵法在这方面有很多论述，其思想和方法都可以借鉴。第二是经过近十年的积累，先后背下孙子兵法与羊皮卷，每天重复之后，这些思想相互融通，有一些原则相互印证，已经融入到血液当中，借分享的机会明确他们之间的关系，有助于更深入地感悟和指导行动。第三方面，主要是借助五大思考体系及羊皮卷培养的好的习惯，目前能留出精力和心智去研究他们的内涵。第四，通过研究战争与各大公司的竞争的案例及在北京近五年见识到很多公司的成长，深刻理解创业艰难，需要付出足够的努力与抓住仅有的机遇才能成功。总之，各方面的因素集成，使我开始研究孙子兵法，再顺带补充羊皮卷品牌50卷。孙子兵法与羊皮卷品牌要写十卷，根据目前的理解程度做简单疏理，不做学术研究，记录个人成长。
第一思考体系中，以孙子兵法为主体，确定主体为国家的“我方，敌方，第三方”，企业的“我公司，竞争公司，第三方公司”，目前要知道是他们是如何应用孙子兵法进行战争准备，战略制定，战术执行。公司的哪些战略遵循孙子兵法的那些原则，这些原则在什么情况下适用，运用这些原则要具备什么样的条件。在确定主要参考因素时，列出了军队，团队，战场，武器，信息等等，孙子兵法十三篇主要围绕这些点展开，谋略的本质是如何配制这些地资源。今天早上特别强调胜利的国家，如中美俄，德法英等；胜利的企业，如正邦，东道，及世界百强企业，中国百强企业等。要求以国家和企业做为主体，不允许以个人做为主体，个人主体主要用五大思考体系即可，孙子兵法的人性化研究会导致进入死胡同，而且由于人的情感因素占据很大一部分，情商因素会导致情绪亢奋，不利于正常的生活节奏把握，国家和企业，特别是成功的国家和企业有很多值得研究，而且更容易找到孙子兵法所强调的点。如美国思科与中国华为，UPS与美国运通，联想与IBM，宠盟集团与WPP，阿里巴巴与百度，360与腾讯，可口可乐与百事，伊朗与美国等等，在足够的信息和足够大的竞争层面上，孙子兵法的思想更容易被理解。经过研究这些国家与公司的发展，更有利于理解品牌发展，更有利于把握未来的发展方向。
今天理解国家为什么一直宣扬执政党的好处。孙子兵法第一卷第二节中提到，战争中决定胜负的因素可以从五个方面来对比，第一方面是道义，人民和国家一个意志，可与国家一起生，一起死，这样才能打胜战。像朝鲜目前的政治制度能够保持，很大程度上是有一套非常完整的思想控制体系。 公司发展过程中也是如此，一个公司所有人的思想一致，才能在与竞争企业中占据优势，这是竞争的一个方面。看到一篇文章，说到可口可乐的员工归属感弱，微软今年的最佳雇主排名滑到第五，这些都是讲“道”方面事情。理解看清事情的本质，需要有足够的知识，所以，多看书，多汲取前人的经验一定不会错，这会让我们更加理解事情的本质，做有正确的选择。
孙子兵法第六篇第一节“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳”，胜利的军队做战，会先达到预知作战的地点，失败的军队做战，往往会劳累，占不到有利地形等不利因素而导致失败。 联想到企业的竞争策略，先入为主的营销策略，差异化的市场定位，今天特别研究百事可乐的中国市场竞争方法，第一次明晰市场定位对于品牌发展的重要性，明晰品牌广告诉求点对应于品牌定位层次。孙子兵法第九卷的相敌三十二法，在判断市场竞争对手的信息，包括广告策略，未来三年发展规划等等有很强的借鉴作用，从这里我也理解客户为什么一定要求我们签定保密协义，有一些关键信息只要竞争对手获知，那么肯定是要停止相应的计划，因为这个计划可能会被竞争对手利用。
孙子兵法教导我们要深入地研究一个行业，一种方法，不断地接解客户，他们的行业，他们的行规。只有这样，才能做到“知己知彼，百战不殆”。 羊皮卷第四卷第五节中也提到相应的原则“我要更加了解自己的产品以及手中的货物，这样才能成倍地增加销量”。所以，无论主动被动地接受知识，从今往后，我都要以“知己”严格要求自己，包括自己手中的产品以及内心的想法，不断地汲取新的知认，获得新的工具，解决新的问题。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业的发展并不一定要我们每天都忙着，关键选择，有意识地选择发展之路，少走弯路，我们一定会成功。
坚决禁止违反羊皮卷！ |
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