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品牌建设和盖楼有相似之处，需要打地基，需要搭一个结构，一层一层建好，然后装修。一幢高档的楼房，是因为初期设计的时候定位为高档，不是建着建着就变成高档的，品牌建设具有可预见性。品牌建设过程也可以从建造一座高楼的成功经验中借鉴方式方法，第一步，确定为什么要建这座大楼，为什么要建立这个品牌，可能是企业创始人一时心血，可能是市场前景阔，也可能是榜样的力量，总之，找出那个出发点，这是品牌建设的第一步，即是找到驱动力。驱动力在七个业务版块里可以说是企业的使命，也可以说是企业的核心价值，甚至连企业定位都可以拉上。第二步是确定建设大楼的地址，设计形状，高度，大小，施工材料等等，对应到品牌建设，主要是确定品牌的理念文化，包括愿景，这时要真正了解自己，我有什么，我要做什么，也要回答我能做什么。第三步是确定企业战略，业务层次，品牌架构，业务方向，这方面管理咨询公司做得非常出色，很多品牌设计公司以品牌咨询的方式来建设品牌，目的是为了不让设计呈现时偏离品牌理念的出发点，能够符合企业的品牌理念文化，这要求品牌设计公司具有一定的市场调研能力。第四步是建立管理平台，要使建楼这件事有序进行，必须一个管理中心，对这个中心的管理内容、人才要求有明确的规范，在品牌管理平台中，谁来管理品牌，这是一个核心的问题，品牌人才管理体系的构建与现行组织结构的关系如何，这要明确界定。这四步作业是一步一步向前推进，如果哪一步无法取得效果，需要检视前一步的成果策略是否可行或是完整，重新进行上一步操作。第五步是建立识别体系，包括视觉识别，听觉识别，视觉识别在七个业务板块中是标志VI部分，品牌口号、品牌精神及品牌定位及承诺在识别体系中具有重要作用。第六步是建立传播推广中心，把一切品牌相关要素融入到业务拓展的进程中，物料设计及网站网络业务板块在这里属于具体执行层，更多是解决“说什么，如何说问题”，在大学里的传播推广专业，包括公关活动公司在这方面非常专业。第七步，是建立监测体系，监督策略的执行及设计物料的制作，总结分析传播效果，市场收益率，必要时调整不适用的策略。这七步是一个阶段，每一个阶段的运转都是一个循环，所有的企业，无论大小，都是在这样的循环中不断发展。七个业务板块是把这个过程中的的执行层面的工作独立成块，目的是为了方便向客户推介，也有利于品牌模块化作用，减少不必要的重复工作，提高作业效率。建设一座大厦是做有形的物质重构，打造一个品牌是做无形资产的不断重构，过程有相似可借鉴之处，但品牌建设有自身的逻辑，接下来的学习要发现这些规律，做到真正的知己，知品牌打造的思想及方法工具。
管理咨询公司解决企业发展战略问题，做什么产品，在那些省份做等等，品牌公司主要是解决理念文化、策略设计等等接触点方面企业管理问题，广告公关公司主要解决传播过程中的问题。但这些公司的界限并不那么明显，尤其是国际上的六大传播集团，每一家集团子公司都有自己的专长，产品线的上下延伸已经成为利润来源的可靠保障。目前国内的企业在品牌方面的建设最多不超过二十年，大部分刚刚起步，而且品牌的建设很难量化评估，所以各流派各学说，各广告策略人，都可以凭借一方面的专长获得客户的认可，获得零散的业务，从长期来看，形成一套完善的理念，自成体系，解决市面上大部的品牌问题，借此可以发展成为一家大型企业的先决条件，首先要苦练内功，把品牌的方方面面关系弄明白，为未来施展抱负铺垫基础技能。
从1931年宝洁提出品牌经理制以来，市场上先后出现UPS独特销售主张，品牌形象论，品牌定位论等几个学说，这些学说在同内获企业的实践，获得成功，同时推动这些理论的普及。国内目前谁借鉴这些老外公司的东西越多，谁就发展得越好，从世界品牌百强美国占据大半的现实情况来看，中国需要从品牌建设上与美国竞争，实现软实力的的超跃，这些过程会增加一些使命感因素。但INTERBRAND的评价标准只是目前最权威的，随着时间的推移，中国也可能出现诸如此类的品牌估值评价机构，这也是未来可能踏入的一个业务领域。
品牌建设与个人的发展也具有可比性，品牌拟人化，个性，给人的感觉，年龄，服饰，朋友圈……品牌建设是未来公司发展的主攻方向，首先是帮助发展中的企业建设品牌，从大使命感来说，帮助珍视品牌的企业，完善品牌管理，增加品牌价值。从小的职业生涯发展来说，品牌专家，企业家，成功学家等等，都是追求的方向，但有一点不会忘记，我是推销员，推销自己的观点，想法，情感，知识和经验，这有助于成功机会的获得。
羊皮卷品牌经营理念：遵循羊皮卷成功原则，肩负使命，勇于进取。 |
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