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企业做品牌是一种最优的竞争策略，设计公司从专注设计向品牌全案转型，长期来说是最佳的选择。跨国公司、国有企业、行业领导企业做社会责任报告，在政府政策、国际间融资会获得强力的支持，因为他们也意识到目前做社会责任报告是一种最佳的竞争策略选择。行业第一要想保持优势，产品、品牌、赢利能力都已经做到相对完善，此时需要有新的优于竞争对手的新领域，发布社会责任报告也是在新领域领先对手的一种方式，如同品牌CI概念提出初期，美国可口可乐在七八十年代通过导入CI使公司步入快速发展的轨道，导入CI是一种竞争选择，成本最低，效果最好，用商人的眼光是，我投入一块钱，可以获得五块钱的利润，这事情必须要做。 最近建立孙子兵法的竞争品牌模型，通过国际间行业内前三名品牌之间的竞争，分析商战中相互良性竞争提高行业地位的现象，如麦当劳与肯德基，中国移动和中国联通，可口可乐与百事可乐，丰田与本田，苹果与三星，这些企业在进行市场进攻或是防守的时候，采用的商业布局竞争策略往往对现实的商业进取具有重要的指导意义。广告与品牌只是这些企业间竞争采用的一种选择，目前来说，这是最优的选择，品牌建设对于任何一家企业来说都是低成本高收益，系统性的品牌规划设计传播，更有可能成功打造国际性的品牌，而一个企业家的眼界心境，是否具有这样大战略的眼光，决定企业未来的发展步调。
由零贰年美国安然公司破产想到的，会计审计制度是政府控制企业的一种工具，而政策资源是企业最大的资源，特别是目前中国还是国有企业占大半的情况下，政府公关成为最重要的大事情，有时候比市场运营更加重要。政府控制关系国民生计的水电能源通信媒体，这些资源的获取与分配成就了很多商人。从长期竞争性合作角度审视政府资源，一家有政府背景和一家没有政府背景的企业竞争，在其它条件都基本相同的情况下，胜者通常是政府支持的企业。为什么要说到这些呢？最近研究中国社会科学院的企业社会责任研究中心、瑞森德管理咨询、宏达博智管理咨询等几家企业关于负责中央企业社会责任报告的编制情况，06年万科发布当时国内企业的第一份社会责任报告，详细列了万科的经营业绩、对社会、员工、股东、政府等利益相关方的利好政策和行动成果。这样做的好处是进一步得到政府的支持，银行的融资更加便利。在国际上的跨国企业在中国设立分公司，投建新厂，与本土公司合作的时候，往往会要求他们提供除经济实力以外的其它贡献，国际间信贷组织给企业融资一千万美元以上的项目，非官方的要求必须要把社会责任做到一定级别。央企或是大型私企做企业社会责任也是有一部分这样的缘由，这是一种竞争手段，比其它竞争对手抢先一步获得合作机会的竞争布局。以这个角度上看，市场上的任何行为都可以视做为一种进取策略，包括李嘉诚讲的“奉献的艺术”，也是一种进取个人品牌影响力的方式，进而获得更好的市场机会，使公司进入良性的发展。
看一家企业，跳出来看他的竞争对手都在做什么，更能了解这家企业现在正在做的事情，为了使策略眼光更加全面，往往需要横向和纵向的比较，这里为了更加切实理解竞争策略对企业发展的重要性，加上了孙子兵法的一些观点和原理，以期能促进思维方式的提升。最近在看香港凤凰卫视《军情观察室》，说到一些关于军机、演习、防空识别区、航母等话题，说到一些关键信息，都会打上“机密”红印，说明这是军事情报消息，在战争中会被敌人所用。央视制作的1982年的阿英马岛海战十集纪录片，其中提到了猎杀英国航母无敌者号的三次军事行动，情报机构锁定航母位置，情报汇总指挥机构，指挥人员从各个基地派出战机攻击目标，每一个环节的价值都对企业运营具有借鉴意义。商业战争有一件重要要做的事情是情报收集分析整理的过程，做为品牌创建与管理者的顾问角色，我们运用品牌工具，不断收集和分析之前的成败案例关键因素，总结最适合的工具运用到甲方的企业中，而目前阶段更多是学习这些技巧的努力过程中。
竞争策略的更能解释一些生活中现象，也更能看懂动物世界中弱肉强食的生存法则。在战略规划中，目前市场上的客户基本已经意识到建立品牌对于现代自由市场经济条件下的竞争的重要性，但做品牌的切入点不同，国企做管理资咨询入手，行业龙头从国际品牌咨询公司入手，中小企业从导入CI入手，小微企业从命名VI入手，甚至有从物料设计网站设计入手，这也反应了他所做占有的资源不同，和目前的发展阶段需要面对的客户相关。在五大国际传播集团中，宏盟与阳狮合并，以对抗强势发展的WPP集团，土豆与优酷合并，以对抗强势进攻的第三第四阶梯的品牌。小微企业的横向联合发展的本质是找一些具有共同志向的创业型人才一起做事情，因为每一个人都是一家企业，横向联合以图大的发展，蜀之帝国是从桃园三结义的时候开始，无论怎样曲折，团队始终是稳定了，核心人员是稳定的。
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