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今天去中关村与关于新东方旗下一家少儿英语品牌塑造的甲方团队洽谈，主要目的是了解他们目前的基本需求与介绍我们公司的针对这些需求的相应的能力，实际收获有两个：一个是认识到做品牌策划设计传播的人未来有两条出路，一条是自己创业当老板，另一条是到甲方去争取到一个品牌部的负责人的职位，另一个收获是认识到目前所做的品牌事项还停留在表层，需要再深入学习与实践，在品牌这条路上一专博多，直到客户采纳我们意见的时候，我们还觉得这个策略或是设计并不完美。在我们每一天的行走中，今天的天空特别蓝，拍下的照片中的那一片白云也走在蔚蓝的天空中，今天还特别新建一个日志的相册，期望在文字中通过图片能感受到行走时的那种心情。
在省广做了几年，然后到新东方做一个事业部的市场部总监，于总的急性子和策略性融合在一起，即能说，又有逻辑，使我们大部分时间只能在听他说。关于目前的市场状况，碰到了那些传播推广方面的问题，经过专业调研公司调研之后，目前得到的哪些资料可以辅助解决这些问题，为什么要启动这个项目，这些项目中每个小项目的具体时间节点安排，关于新东方几个事业部之间的关联，关于他对策略和设计的看法，关于他们做产品品牌与企业品牌的看法，重要一点是，这些合作的内容可能有哪些，需要我们协助做什么，也分析了各种咨询广告设计传播营销公司与他们合作的各种情况，有的以专业性见长，有的以服务见长，有的以设计见长，有的以调研见长。简单介绍我们公司的特点和作业范围后，围绕于总的几个介绍中关键点也提出一些疑问：第一：从目前计划中的开发全新的产品品牌包装切入，并列另一个产品，然后梳理各个子产品与事业部母品牌之间的关联，这三项工作内容为什么要从全新的产品品牌入手？ 第二：负责这个项目的团队与新东方总部之间品牌同事之间有没有沟通合作？ 第三， 目前做这个年龄段的新东方旗下的两个子品牌之间的关系是什么？
目前的正向学习和思考可能对品牌知识和经验的提升节奏有些缓和，需要反向思考，即是什么样公司在碰到什么问题的时候需要品牌作业里的那些作业内容来帮助解决，换业务推进思路为帮助客户解决问题的思路，我想这样即帮助策略性思考的成长，也能做成长线合作伙伴。如何才能做到这一点呢？知己，知道品牌都有哪些作业内容，能够解决哪些问题；知彼，知道成功的公司是如何通过一些战略上的选择克服前进的障碍，知道目前中国大部分企业的一个共通的问题是哪些，知道每一个行业的公司的共通问题是什么，每一个公司的具体问题是什么，首先先研究共同的问题，然后再针对不同的公司提出不同的解决方案。如何才能做到这一点呢？研究品牌，研究企业（也可以通过股票市场），研究自身（每一个人都是一个世界），把自身研究明白的那些优缺点对应到企业上，道理相通，有这样的观点：一个企业和一个人一样，只是企业的细胞和情感联系会更复杂一些。
逻辑四“划定主体对应一套羊皮卷备用主体”，主要应对诱惑主体或是避免重复问题主体提出的解决方式，有益于长期的持续发展羊皮卷品牌。这里遵循羊二七羊一四羊八七，再次强调行动力对于成功的重要性，再次认识到成功对于进取更多成功的重要性。做战略微显得浮繁，这是一种生存的工具，或是一种实践羊皮卷的一种方式，或是一个跳板，或是认清社会的一种方式，警醒这只是一个过程，并不是事业的终点。
羊皮卷品牌使命：帮助珍视品牌的企业，完善品牌管理，增加品牌价值。 |
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