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第二次来黑龙江，看到一个地区的发展，现在要从品牌战略的高度去理解政府国企背景于一身的主体的发展，并提出符合发展战略的方式及方法的建议，这对于品牌系统化的成长是一个非常重要的机遇，也是对处理复杂关系的能力的培养。品牌作业到目前这个阶段，可能会面临诸多的挑战，当实际问题通过简单的逻辑关系已经无法解决时，需要通过创造性的思维方式全局性的思考，解决品牌的发展问题。接下来要做的工作包括品牌调研与诊断，调研主体内容与时间，能够预见的结果及能够解决的问题，我们都要非常清晰，这直接决定品牌战略规划呈报的质量，也关系到进一步合作的机会。为此，我们要慎重，选择用国际上最先进的理念与方法工具来解决问题，首先是发现问题，发现问题发生的本质，从根本上提出解决方案。第一步需要做什么呢？先了解，经过第一次访谈与第二次近半个月时间的调研，对森工大概有一个印象，知道他们能够做什么，在全国行业内的现状及行业内其它竞争企业的现状，经过绕哈尔滨的几次行走，知道其每一个子公司，子集团，林业局，终端形式的表现方式。是的，这是建立初步的印象，包括与王部长与各位局长的沟通，知道行政办事人员的性情，及整个系统目前的文化概念。接下来需要以文字的形式一步一步向下推进，思路清晰，书写清晰，表达清晰，向各位领导，包括省长在内提出我们的战略构想，解决森工目前发展迫切需要解决的问题。
这个问题是什么呢？今天列出沟通想法的四大部分十几点，包括客户的真实想法、本质问题、业务推进问题和我们投入重点的问题。这些问题思考的过程，更加确认策略性的方式对于几百亿元体量的主体的重要性。今天与陈总沟通过程中，说到这是孙子兵法策略性思考练兵的地方，能够为客户实实在在解决战略上的困惑。理解几方利益关系的平衡，作业专注度，这次也请到品牌战略专家梁中国，北大品牌研究所的所长，在行业里战略层面具有一定的话语权。如何才能找到问题的本质？通过调研，这是未来一个月需要全身心投入的地方。不断地倾听、观察、思考，本质分析，实质解决问题。今天有一个新的感悟，即是在品牌主体中，加入"逻辑三，策略进取: 1.2.写下来再说（想明白才能写明白，写明白才能说明白）”。未来很长一段品牌作业，重大事件，都需要把它写下来，形成一个项目建议书，建议自己的行动，建议品牌进取的过程的策略。
梁中国老师目前已经出过很多本书，从营销角度来说，他已经成为一位成功的品牌塑造者。与局长部长们开会的时候，更多是演说的形式培训相关品牌知识，这让我想到演讲家与实战家的区别。今天晚上拿了他写的一本书《品牌平衡的力量》，主要论述各知名品牌的成与败的一个视角的观点。对比于羊皮之歌一百卷与羊皮卷品牌五十卷以我为出发点的品牌塑造方式截然不同，更认可以市场需求为出发点的品牌塑方式，接下来需要从这一方面进行作业，市场机遇才能成就品牌。
不断找资料，不断地与客户直接或是间接沟通，不断寻找突破口，不断地思考解决方式。羊皮卷精神在这个过程中扮演积极的角色，更多可能，赋予羊皮卷的意义在作业过程中。凡是值得投入、值得进取的地方，都是有益于成长、容易产生灵感的机会。战略的第一步是找出方向，第二步是列出步骤，第三步是宣传，与正常制定计划有许多相似，也是符合常理逻辑的，只是站的高度比较高，孙子兵法是方法，也有助于思想的提高。
羊皮卷品牌七个业务版块定位的问题，品牌战略是统领，也可以做为切入方向，从设计与网络切入比较容易，从战略上切入需要把原点把握好，然后是文案书写能力，这两方面能力能成就战略思考能力的提高。今天遵循成功等于每一个一都没有问题：2.2.周二思考切入点：用对羊皮卷”。明天周三，回北京处理税务方面的事情。争取每一天都有价值。
羊皮卷品牌经营理念：遵循羊皮卷成功原则，肩负使命，勇于进取。 |
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