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中国国际航空公司标志立在广场中央，两层楼高，四周配有石块水池，映景成画，标志形象成为国航品牌形象的信息记忆点。经常看到做很美观很多效果的标志，在实际运用中与环境协调度低，从而降低品牌整体形象的好感，这是企业视觉形象需要解决的问题，从羊皮卷品牌的业务解决方式入手，一般会做VI视觉解决方案，基于VI视觉的规范性要求，做标志做基本和应用的规范，反前推，标志一般是简洁，大方，适宜人的基本审美观点。羊皮卷品牌以第三方的视角审视旅途中企业品牌的方方面面，拓展视野，增加分析角度，检视羊皮卷公司为合作伙伴服务的每一个项目的得失，如此反复，每天进步一点点，希望能有所成长。
大企业的运作方式及方法，尤其是政企合一的主体，在现代品牌思潮影响下，一把手的国际品牌建设观念渐渐影响企业的发展战略，基于这样大背景下，我们有机会服务东北大森工集团。以战略推手的谋略者介入，以高度国际化品牌运作专业者的角度参与项目前期的调研沟通。有机会了解黑龙江森林工业系统的方方面面，包括行政体制，上百个景点的旅游策划现状，及国家天保工程一期二期的对民生的影响机制机理。有机会与国家厅级干部直接面对面交流，提供专业的品牌意见，倾听他们关于打造现代企业品牌意见和建议，从战略层面理解国家政策对企业，尤其是政企合一的企业的影响。
这些天调研的大部分时间是了解情况，了解集团八大产业的侧重点，发展历程中的辉煌过去及展望未来的美好愿景，从品牌战略、理念文化、策略命名、标志VI、物料设计、网站网络、传播推广等七个方面，边走边看，访谈座谈，赋予一些大的概念，提出问题，思考可能切入的作业方向。根据目前情况，下一步需要制定项目推进方案计划，明确时间点与作业内容及持续修正作业目标，与集团达成作业成果的共识，这期间需要考虑的因素有：集团内部的组织架构，集团目前的品牌建设现状，哪些问题是集团目前急需解决的品牌问题，产生这些品牌问题的背景是什么？未来一段时间这些关系因素会不会改变？基于这些问题的解决，需要储备什么样的经验及专业工具及方法，需要什么样的团队介入？很长一段时间，这此问题的解决程度将会影响我们对项目的把控能力的强弱。
系统性的作业方法一定会有第一步和第二步到第N步，根据的逻辑将决定我们运作项目的质量，国际麦肯锡等一线的作业理念及方法工具，借取其可用之处，完善逻辑过程，为保证质量提供可靠流程。确定作业项目第一步，调研诊断第二步，提供定位概念第三步，制定品牌发展路径规划第四步，这其间一定有一个核心价值，第五步看需要拟定品牌构架，第六步制定品牌管理制度，完善品牌管理。根据品牌战略，疏理企业文化，战略层面的文化：使命，愿景，核心价值观；战术层面的文化：理念，精神，传播口号。政企讲精神，喊口号，根据毕局长对内蒙民歌的描述，创作一首曲子辅助传播，使受众对集团理念有一个清晰的认识。
羊皮卷品牌使命：帮助珍视品牌的企业，完善品牌管理，增加品牌价值。
羊皮卷品牌核心价值：时刻想着，为珍视品牌的企业，提供最有价值的作业成果。 |
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