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战略可以帮我们明确大方向下要做的事情，今天拟定羊皮卷品牌发展路径，即从2013年到2025年的品牌发展过程规划，按品牌作业内容划分，品牌前期的调研了解，这部分我最清楚，品牌评估判断，目前刚刚创建的品牌，在产品和业务刚刚成型阶段，刻意将这方面弱化，品牌规划是这次作业的主要内容，从品牌定位，核心价值梳理，品牌发展路径规划三方面了解羊皮卷未来的走向。羊皮卷的品牌DNA为羊皮卷十卷的成功原则，概括为羊皮卷C10则：重生，博爱，坚持，信息，珍惜，自律，心笑，自尊，行动，敬畏，今天看到日本电通鬼才十则，之后又出D十则，我想，羊皮卷也有自己的核心理念，目前把他称之为C（成功）十则，方便宣传推广的时候使用。
羊皮卷的品牌发展路径，融合羊皮卷的理念系统与经营系统的因素，把使命和愿景的由来，用经营目标及业务目标来支持。梳理2013年到2015年的经营目标是每年一百万的营业额，2015年到2017年，每年300万的营业额，2025年之前，实现产值过千万的目标。品牌市场是建立在市场定位及产品定位的基础之上，很多细分的定位方法都可以应用，做细分领域是未来的一个竞争策略，但目前主要是捕捉市场机会，有可能成为潜在客户的资源都要应用，直到支持羊皮卷品牌的前期发展的基础。今天重新设计PPT，发现渐渐熟悉PPT的就用，主要是表达想法，说服客户，让客户看懂和接受。这些天整理首创策略命名和奥特莱斯的画册设计，渐渐对选图和设计有一些新的理解，这些事情做起来和当时做其中的一部分相比，感觉有一种跳出来在岸边看河里船行的喜悦。
今天想在1000个客户资源，300个意向客户，30个洽谈客户，3个合作客户之间，运用七个业务版块的对应推广方式进行组合，期望羊皮卷公司、业务、客户、同事都能向客户推介，获得羊皮卷的业务支持。这与“今天计划”等五大思考体系的方法相悖，不太适合目前的阶段，但“努力定量”还是有必要坚持，它能使我理解为什么是客户经理经营品牌公司。
为了获得客户资源，执行“1000计划“，在整理新浪博客的时候，刻意添加2012年世界品牌百强企业在新浪上开的微博，主要是了解他们的品牌营销方式及发布的内容，不再仅仅因为个人情感需求而刷微博。借鉴这些品牌企业一般都是以中英文名称同时出现的形式传播标识，因为我也加上”SCROLL“的英文，如同网站上借鉴阿里巴巴的描述方式做网站说明一样。经常了解这些品牌百强企业的设计和策略，会让我们的眼光自然高许多，这样对作品的质量把关即能更上一层楼，也是对客户负责，因为太不符合要求的作品，我们自己都拿不出手，在羊皮卷品牌46卷里整理的世界品牌百强，目前看来他的意义不仅仅是影响羊皮卷品牌的发展。
今天与陈总分享“五可控，五循环”，羊皮卷品牌标志的五个圆环，第一思考体系逻辑一“人事景物情感羊皮卷”，逻辑五“前、前中、中、中后、后”的前后关系及事情的发展顺序，这些想法都来自于大学里背下的孙子兵法，始计第一里的“五较七计”，五较“道，天，地，将，法”，知胜有五，将有五危等等，这些都是以五为一个循环。其中与陈总说的一句我印象最为深刻“公司五个核心人物管理好，管理五十个，五百个人的团队是一样的道理，孙子兵法兵势第五第一节”凡治众如治寡，分数是也，斗众如斗寡，形名是也，运用组织、制度、法纪等来规范组织运转。而羊皮卷品牌的五个核心人物，目前正在物色中，具有相同战略眼光，相同理念的朋友和之前的同事都将成为候备人选。
羊皮卷品牌愿景：在世界范围内，成为珍视品牌的企业，最佳品牌服务供应商。 |
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