羊皮卷品牌经营战略第11卷.141211.宝能.李祯海 返回经营战略50卷 返回主页
     
  今天到公司的时候,宝能大厅里已经立起了圣诞树装饰,楼里工作的人不忘和树影留念,圣诞树传播一种宗教文化,菩提树也有慧根心影随行,附近做文化的德畔一层大厅里也是四季布饰文化装饰,四季分明,新老顾客享受屋里的四季景色,为他们的文化产品买单也是理所当然,也心甘情愿,乐于为家庭孩子的文化学习增添一份喜悦。经营一家公司,做成文化公司,宣扬一种文化,以培训带动产品和服务的营销,这样就具有核心竞争力,一是羊皮卷文化,二是培训机制带动的管理发展,人员的观念的整合,形成统一的使命愿景,或许是未来的发展方向之一,得益于爱人分享的管理方式及方法,以智力或是服务形式展开的营销,借助新兴的网络平台,微信、微博等移动客户端的传播,前提是借鉴最好的知识及经验,优米网,大佬们的见解及预见未来的信息,先借后创新,在借中创新,国家高铁借美欧日合资机会获取关键技术,创新发展,公司更是如此,先有借才有创新,积累在这个过程中显得尤其重要,无论做什么平台,先有核心作用的东西,才能做起来。
置换经营也是一种方式,先有客户需要的作业能力,借助资源互换,整合资源,这样做的前提是有前取的目标,客户的也是商人,商人求利,固有资源整合是大家都有的观点,把资源最大化利用,创造新价值,若没有进取目标,则见不到资源的可利用价值,见不到价值,则谈不到利用和发展。经营战略中的财务、税务、工商、办公租赁、人事、及上流及下游合作,都有赖于资源的充分整合,主线是公司的核心竞争力,可以是公司的羊皮卷名称,也可以是羊皮卷的理念系统,到相关利益群体可能有具体的作业成果,外围受众可能就记得“羊皮卷”三个字,再外围,可能仅仅是知道有人在做这件事情。核心体系之外的后勤及行政,创业初始阶段,往往有赖于综合性人才的管理及进取,业务进取,管理节省,管理为先为不可败,进取是以待敌之有机可乘。曹老师之不急于进取,不要跨大步留下空节,是先为不可败的理念,市面上起起落落公司甚多,多是以业务为先,经营战略任凭进取直觉,成败亦萧何 。
12月11日到14日有文化创意产业交流会在国展进行,今年天猫与798进行艺术创造展览的交流也在10月份已经进行完成,展出大量的创意性产品,其中包括德国建筑发展历史展,很多国内企业靠国外企业打入中国市场的契机发展起来,798老牌的艺术区企业也是依靠新起的电商平台天猫进行互联网的品牌化传播,相互借力,所谓强强联手,向更强的竞争对手挑战,产业化集群有利于资源的合理分配。这在经营中也具有借鉴意义,不是求着人们来联合做什么事情,而是做成一定的平台,把人们吸引过来一起合作,无论是风投还是人力资源管理的整合,这样一种道理更易进行横向合作或是纵向整合,经营要有平台意义,除了人力情感之外,有个足球场更容易吸引善于踢球的在一起。羊皮卷平台的打造目前正处于初级阶段,坚持向打造羊皮卷平台的方向方展,每天进步一点点。
克强经济学,鼓励全民创业,放宽很多创业的行政限制条件,微商、淘宝、甚至qq都成为互联网创业的首选平台,亲威朋友同学同事,平台上开了卖日常用品的小店,这些方式值得借鉴,移动互联已经是大势所趋,成功者甚多,成功者的比例占总体的20%左右,要有清醒的意识,任何事情都要专注,专注才可能成功,无论是商业模式或是赢利模式,都需要学习积累,仅靠一两段文字或是一两张产品图片,成功机会会降低不少,空耗精力于此,不如踏踏实实做自己的产品、做自己的服务。做什么,移动互联只是平台,不是做的产品,只有从事移动互联的人,移动互联才是产品,认清这一点,还是要踏踏实实找一款产品来做,羊皮卷做什么,做文化,做策略,做设计,今后三到五年坚持如此。
羊皮卷品牌经营理念:遵循羊皮卷成功原则,肩负使命,勇于进取。
 
     
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