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WPP先后收购奥美、智威汤逊等知名广告传播集团，会计出身的的这位创始人马丁·索罗在收购生产购物车公司时，把目光投向了传播媒体行业，在财务和税务政策精通的前提下，顺着国际广告集团之间的竞争的大势，一笔一笔善意或是敌意并购，形成全球最具实力的传播集团之一。在会计人眼中，公司的一切经营活动只是报表上数字的变化，出色的财务人员能够从中嗅出公司的一些问题并及时反馈给高层领导，由他们及时调整战略方向，或是业务构成，或是控制流程优化。品牌资产属于无形资产一部分，无形资产包括现金流等无形权益，有形资产与无形资产合称企业资产，有品牌打造的过程中，有形资产易于用货币量化，无形资产与人的思想有很大关系，大亨愿意用多少现金来收购你的资产，这是一个衡量品牌资产的有效方法。人们经常研究的可口可乐的品牌无形资产，他们的老总曾说，一夜间工厂等被在把大火烧光了，第二天就会有很多银行排队等着贷款给可口可乐，因为他们知道做这件事肯定有利可图。从财务角度解释品牌价值，可以理解为什么那么多大企业愿意花一些固定的费用去坚持获得一致的的品牌形象。
财务中的损益，通俗讲就是利润正负表，有一个月的利润计算，有季度，有年度，如2013年的损益表，其中体现2013年一年的主营业务收入与支出的数目，包括他们之间的关系。一般来说，设计公司很难用月度损益表，品牌全案公司更倾向于用年度损益表来体现得失的程度。主营业务收入在七个业务版块中的每一项业务中体现，主营业务外收入，包括股票投资收益、基金投资收益、房地产投资收益、古玩投资收益等等。有销售成本费用中，包括网站建设、论坛建设及网络付费推广等部分，管理成本中包括工商固定成本、人员工资、办公成本等等，财务成本包括财务软件维护费用、公司流水中开出去的发票税金、及其它各种财务支持成本等。生活中我们很关注每一次花钱的感受，在损益表中，我们能看出有些快乐和担心和数额并没有很大关系，哪些费用是必须花的，哪些费用是浪费的，在战略规划中可以去除哪一部分的费用，这些判断依据都可以在损益表中找到答案。
资产表与负债表，现实生活中我们更关注现金流，即你有多少钱，哪些钱是我可以用的。财务中简称之为资产负债表，把这两放在一起对比，能看出你的身价是正的，还是负的。生活中的自信与否与正负并没有直接的正关联，有些人生活中的精神激励中，我们羊皮卷群体即是这样的人，我们认为，资产可以通过积极进取获得。了解资产与负债之间的关系，更有益于我们运用金融学的一些常识获得进取的方式方法。产资表中有列出有形资产与无形资产，比如是戴劳力士的表，用了两年以后，市场估值是八万，那么你戴上以后，凭这一项就能看出你至少身价有八万，无形资产呢，比如，你要出十万把羊皮卷品牌法人改成你的名字， 我不愿意，我至少认为这个品牌将来远远不值十万这个数目。在资产表中，有形资产折旧特别快，尤其是不知名的物件，但有品牌质量信誉，市场上有更多人愿意以较少的折扣获得，它们具有收藏价值，如苹果手机系列，目前来看，还有很多人在收藏。负债表主要是说你应该给别人多少却还没有给，这里包括资产权益人，可能你必须要给红十字会价值十万元的贡献股份，这也会成为你的负债。当然，最直接的负债是找银行贷款，找民间资本做高利贷获得短期的流动资金支持，这些负债是时刻变化的。资产比负债多，说明你的身价是正的，负债比资产多，那接下来的有很多策略需要运用商业运筹上，政府也可能为破产买单，只有充分知道政府在这个过程中对我们的限制，才能知道如何更好的配合政府获得更大的发展支持。
房地产对很多人来说是资产中的最大一项，对于已经购房的人来说，这一项几乎值好几百万，意思是你已经是百万富翁了，恭喜你，你已经是富人了。对于正在为很多其它资产奋斗的人来说，好名声也是一种最大的无形资产，商业名誉是企业最大的品牌，当有形资产能够托起无形资产变现的时候，品牌资产能够创造更多的企业经营利润。我们在做的每一件事情都要朝着这个方向进行，所以我们努力学习的实践品牌建设的方法与工具，期望真正以最低的成本建设成功最强大的品牌，帮助企业完善品牌管理，增加品牌价值。我们的成功是基于客户的成功，我们努力践行成功品牌的建设经验，敢于创造性新建和培育品牌，包括我们的自身的品牌。
羊皮卷品牌经营理念：遵循羊皮卷成功原则，肩负使命，勇于进取。 |
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